学习谷文昌精神，凝心聚力谋发展

    9月21日下午，公司在东山县万隆酒店会议室召开水仙药业2017年年中述职报告会议。公司领导班子、中层干部30多人出席会议，会议由公司总经理陈文献主持。

　　公司总经理陈文献宣布会议召开，并就召开此次会议的目的要求进行说明。

　　一、经营回顾。此次会议对今年上半年所取得的成绩进行回顾，上半年公司营收1.92亿元，实现毛利7200~7300万元，净利润5400~5500万元，创历史记录。林建平董事长对全体员工辛勤付出取得的不易成绩表示肯定。

　　二、部门述职。会上，各车间、部门负责人对各自2017年年中述职进行汇报，并提出下半年工作思路。会议打破传统的单向提问方式，创新性地提出“双向提问”，各负责人将所在车间、部门遇到的问题提出并与领导班子一道商量对策，领导班子认真诊断下药，积极协调各车间、部门协同合作，现场气氛十分热烈。

　　在看到成绩亮点的同时也要看到不足：随着生产成本提高，原料价格上涨；消防、环保趋严，GMP标准化生产加码，安全飞检频繁；技能人才短缺，新品开发不尽人意；职工忧患意识、危机感有待提高等。

　　面对一系列内外生存的发展压力，林建平董事长强调，下一阶段主要工作有四个方面：一、扩大经营，进一步增加营业收入，同时降低生产成本，提高净利润；二、实施技改方案。围绕产销情况，解决仓库库容问题，对仓库进行增容改造。针对厂区老旧现状，着手解决厂容、厂貌问题，同时继续提高基层员工工资收入，力求让每一个员工感受到“家”的温暖和职业自信。此外，通过技改解决消防、环保、GMP标准化生产等问题；三、抢救濒危品种。针对拜尼多、金利油、酮康唑、消字号无极膏等濒危品种，对症下药，全力进行抢救；四、产业布局。布局涵盖原料渠道建设、寻找并购标的、参与药化基地建设、跟踪DMF政策落地等。

    三、批评鞭策。林建平董事长指出个别中层干部存在对待工作的标准不够高；在工作上积极主动性不强，创新不多；责任落实不到位等问题，希望所有中层干部，能够正视今天各自部门存在的问题，及时改正，犹未晚矣。

　　四、展望未来。公司总经理陈文献在发言中充分肯定全体员工做出的成绩，并总结会议成果。他表示，董事长对这次会议非常重视，这次在外地召开会议的目的就是集中精力，减少外部的干扰，群策群力开好会议。刚才董事长的讲话里面，对各部门的工作给予了肯定，对公司个别中层干部做得不够的地方提出批评与鞭策，对公司今后的发展目标也提出了要求。各部门须好好领会、认真贯彻。今年的生产工作虽然已告一段落，但公司后续的工作还很重要，如应收账款回笼、明年的工作计划及安排，以及今年开展的很多重要项目，如麝香草酚的研发、金利油的标准提升，还有公司的兼并重组等，都是关系公司生死存亡及发展的重大事项。因此，今后任务繁重，希望大家齐心协力，解决公司下一步“怎么走？往哪走？”的问题，共同为水仙的明天努力奋斗。